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铝门窗企业O2O模式的症结在哪里?

【铝道】互联改变了很多传统行业，纵观当下门窗市场，渠道大战的战火从消费者的电脑里，进一步点燃进了线下的门店中，让大战背后的地板厂因此承载能力开始降落商叫苦不迭。融合线上线下的O2O模式似乎突然成了大家破解线上线下冲击的共同选择，各个门窗企业纷纷推出了自己的O2O战略，都希望能够在O2O模式探索出一条康庄大道，但道路仍然不平坦。

门窗电商体系运营不合理

O2O概念的出现，让饱受电商冲击之苦的传统门窗企业找到了救命稻草，近乎完美的线上线下配合体系成为大家学习的典范。那么，具体着力点放在哪儿了呢?传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。于是，借助移动电商、等手段开始尝试进行引流操作。

可一段时间之后发现，非但消费者不领情，就连线下的经销商促销员和线上的电商团队都不愿意这样操作。其实，根本原因在于引流只是O2O的一种操作手段，如果不能理清整个产品和渠道体系，O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了当存在屈服现象时消费者购物便利，激化了渠道之间利益冲突。

O2O模式脱离线下不切实黄石际

线下资源既是O2O建设的优势，也是劣势，处理不好反而成为包袱。有些门窗企业为了减轻O2O建设中线下资源可能会产生的负面影响，将O2O作为一个独立的组织拆分出来，独立运营。将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。因为体量小，改造受到的阻力和实际执行难度应该都会小很多，当模式成熟后，拉伸膜机逐步加大资源投入，将传统业务逐步转移到新的O2O体系下，以实现O2O转型。

此种方式在一定程度上解决了O2O建设中存在的历史包袱问题，但新问题也随之而来。依靠不完整的资源体系建设的新O2O模式往往难以独立健康发展，需要大量的资源扶持，而资源提供方往往为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。随着扶持力度的加大，其间的博弈也越发明显，缺少输血的O2O业务往往由于无法实现真正的发展，较后中频电炉不得不走向失败。

在电子商务模式风生水起的当下，门窗企业的发展也必须要结合时代趋势进行。在购愈发流行的市场上，门窗企业进军O2O领域不锈钢的种类刚玉砂轮繁多,性能各异,在制造工艺方面也不尽相同政策的支持是再生塑料造粒机发展的有益保障也需做好相关准备工作，如此才能达到较为理想的发展。