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兖矿轻合金多措并举打响“大干二季度”攻坚战

【铝道】兖矿集团轻合金公司立足一季度较好经济运行指标，清醒认识当前面临的严峻形势和艰巨任务，把完成 保四争五 （铝型材产量保4万吨，争5万吨）作为当前一项重要政治任务，细化指标，强化措施，明确职责，狠抓各项任务落实，全力打响 大干二季度 攻坚战。

<固体表p>该公司严守安全 底线 ，坚持教育与管理并重，强化重点设备、关键部位、安全 不放心人 动态管控，确保人员、设备安全万无一失。狠抓提产增效，排定型材产量阶梯性指标，优化生产组织，将目标再分解、任务再落实，确保型俄罗斯科学家研制出新生物相容聚合物材料材产量一月一个新门槛，一月一个新台阶。严抓产品质量问题整改，深入分析影响产品质量的主要原因，梳理制约因素，找出应对策略，并充分发挥100万质量奖金激励作用，提安全仪器高产品成品率。强化现场管控，以内部市场化建设为抓手，坚决堵塞生产过程中的浪费，从节约一滴水、一度电入手，大力压缩非生产性支出，严格控制可控费用，人人争当 老抠 。全力推动市场开拓，加强 三一重工营销模式 学习，着力提升自身销售技能。充分利用集团公因此常常出现问题司三大媒体，大力宣传发动，用活用好产品销售专项奖励基金，发挥激励作用，积极构建 大营销 格局。突破研发重点，以更大的力度加快推进建筑模板、CNG、中国重汽及铝合金钻杆项目研发，尽快形成竞争优势及全新利润增长点。

该公司党委制定 全体总动员、大干二季度、实现双过半 活动方案，明确17项重点工作任务，发挥党群组织优势，为 大干二季度 保驾护航。深化形势任务教育，进车间、跟班组，重点宣讲公司未来的前景、愿景和当前的目标，讲清 大干二季度 生产任务、工资分配政策和奖惩措施。与内部市场化相结合，引导员工思考如何体现有效劳动，实现个人价值较大化，树立 员工与企业共成长 理念。开展 付出与回报 大讨论活动，充分利用辩论赛、班组座谈等形式，积极引导员工正确理解 效益决定工资 、 保生产，保质量，才能保工资 以及 不付出肯定没有回报，付出不一定有对等回报 等观念，充分认识到企业在起步创业阶段，大力发扬无私奉献、艰苦奋斗精神。围绕 立足市场创效益、深挖内潜降成本 典型人物，开展发掘、选树、宣传工作，让勤奋工作、业绩的员工有名、有利。筹划开展 身边人讲身边事较2017年同期增长11%⑵0%;实现归属于母公司股东的蒸馏器净减压器利润850万元⑼30万元、身边事教身边人 活动，引导员工 学先进、比先进、赶先进 ，营造和谐向上、共谋发展的良好舆论氛围。

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