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东方希望集团2018年重化工业年会：抓住本质 做正确事

【铝道】2019年1月日，东方希望集团在上海总部召开2018年重化工业年会。会议围绕 抓住本质、做正确事 这一主题，全面总结了集团2018年生产经营情况，并确定了2019年度的目标任务。东方希望集团董事长刘永行以及董事刘相宇出席会议并讲话。

2018年是我国改革开放40周年，是我国经济由高速发展向高质量发展转型的关键时期，也是东方希望集团创业的第36个年头。受中美贸易战、产业政策调整等多因素叠加影响，国内经济形势严峻，各行各业将会遇到压力和挑战。董事长开门见山地指出，中央高度重视民营企业公平发展机会，这为我们继续做正确的事情树立了强大信心。2019年，我们工作的关键在于保持艰苦奋斗的精神状态，竭尽全力创造企业相对优势。

主动作为 增强 我 势

企业文化是指被全体员工认可和遵守的行为模式，具有长期性、持续性和共识性。近年来，集立柱上通常还有滚珠丝杠用以固定可移动的10字头团取得的成就证明，只要将四大观念和个人思维方式完美结合，就一定可以取得成功。

董事长从东方希望四大观念入手，就如何在现有经济形势下获得企业相对优势，由表及里地向与会人员进行了分析。董事长表示， 顺势却不随流 ，这其中的 势 指高度、势能等，包括 他 势和 我 势。 我 通过实践来检验、修正、完善理论势是指我们的现状、心态和能力等； 他 势是主体，是改变不了的客观存在，但是可以改变 我 势。

对企业来说，经济困难也是一件好事，因为这个时期是锻炼企业的zui好时机，可以帮助企业为下一个经济周期做好准备。做正确的事，做好自己的事，增强 我 势，提升企业竞争力。

董事长强调，要在 做正确事 的基础上，不断对工具和方法改进，而要做到这些，就必须具有诚信、正二手汽车吊气、正义的品质，事事都要去追求点点滴滴的合理化，并且 习术要善修正 ，从而竭尽全力改善每一个小数据，创造企业相对优势。

对标增效 高质量发展

这次技改，数据会改善多少？技改后我们跟行业zui先进的指标还有多少差距？ 在讲话中，董事长不时停下来向台下干部询问公司生产的小数据情况。在董事长看来，集团高质量发展，需要小数据的点滴改进，需要持续做好对标增效。他要求各单位要实事求是，瞄准世界先进指标去追、去赶、去超。

指标不好的企业不是真正优 秀的企业，企业要生存，就必须做好小数据。只有竭尽全力把小数据做好，我们的收获 在其中，随其后，随之而来 。 董事长进一步提醒公司各级管理干部，成绩是全体员工共同创造，是天时、地利、人和的结果，因此，我们绝不能骄傲自满，要继续齐心协力，以更高的热情、更大的决心，聚焦到持续改进的工作中来。

2018年是集团创新达标年，集团各重化工单位积极对标先进、运用项目化管理工具，不断改进小数据，在产能发挥、对标增效以及信息化建设等方面都取得了优异的成绩，本次年会对这些工作中表现突出的公司和个人进行了表彰并颁奖。丰都水泥、九原碳素、万盛煤化、包头铝业热电部获得 产能发挥一等奖 ；丰都水泥还获得 对标增效特等奖 。与此同时，准东热电生产部长王强，丰都水泥负责人李兴华获得了 优 秀干部铂金奖 。董事长在为优 秀干部颁奖时点评道： 管理无定式，无论是技术背景出身还是行政背景出身的干部，都能光纤耦合器通过努力带领团队获得业绩，关键在于我们时时要做到榜样、教师、教练。 集团信息化建设201功率半导体8年驶入快车道，信息化推进帮助提升了集团管理效率，年会对2018年信息化建设工作表现突出的部门、团队和个人进行了专项表彰。

总部各部及重化工各子公司负责人，分别就2018年生产经营以及对标增效工作进行了总结和分析汇报。

科学管理 小题大作

zui后，董事长总结道，集团取得成绩的公司和干部，都是按照集团的标准循环管理，把个人的思维方式与集团的价值观念、管理观Rca插座念以及标准循环创造性结合在一起，同时带动、发动员工一起做正确的事，帮助员工成长。我们所说的 习术要善修正 ，实际上就是把每一个小数据做到行业zui好，世界zui好。集团的管理要基于标准循环管理，基于小题大作，基于点点滴滴的改进。

2019年我们要继续抓住本质问题，做正确事。zui重要的是，我们要把正确的事情及时落实到位。希望我们在做小事的同时，带动员工点点滴滴改进，zui终铸就我们独特的竞争优势。